فمن الأهمّيّة بمكان أن يخطّط المعلّم وفق خصائص طلبته، كي يكون التخطيط موجَّهًا نحو أهداف واضحة وواقعيّة يمكن تحقيقها، ونحو تعلّم قائم على الفهم والإتقان. بذلك، يجعل المعلّم حاجات الطلبة
من هذا التعريف تضح أن التخطيط يقوم على عملية التفكير و التقدير للمستقبل و النظر في البعد الزمني و التنبؤ بالمتغيرات و وضع الخطط لما يخفيه المستقبل و التأقلم مع الظروف المتغيرة. التعريف
417;ويعني هذا التحليل، منهجية تُستخدم لتحديد القوى الخارجية الكلية التي تؤثر على عملية التخطيط، سواء كان بعيد المدى (استراتيجي)، أو قصير المدى (خطط عمل)، أو مراحل تنفيذ؛ وذلك لاستغلال هذه
إن مواءمة التكلفة هي عملية التأكد من أن التكاليف التي تتكبدها الشركة تتماشى مع أهدافها وغاياتها الاستراتيجية. وهو عنصر حيوي في التخطيط المالي، لأنه يساعد على تحسين تخصيص الموارد، وتحسين الكفاءة والفعالية، وتعزيز عرض
التخطيط الشامل، والذي يركِّز الاهتمام على عاملٍ واحد أكثر من العوامل الأخرى، أو أنّه قد يتجاهلها أساساً. شروط نجاح التخطيط. لتحقيق النجاح في عمليّة التخطيط، لا بُدّ من تحقُّق الشروط الآتية:
202038;دينامية التخطيط. ولعل الاستخلاص الذي يمكن التوصل إليه، استنادًا إلى هذا التحديد السالف، هو أن التخطيط الاستراتيجي عملية دينامية، بمعنى أنه لا يكف عن التطور والتبدل أبدًا، وحتى بعدما يتم إقرار الخطة الاستراتيجية
2024331;يُساهم التخطيط في توحيد جهود الفريق وتوجيهها نحو تحقيق هدف مشترك؛ فمن خلال مشاركة الجميع في عملية التخطيط يُصبح كل فرد على دراية بدوره ومسؤولياته؛ ما يُعزّز التعاون والانسجام بين أعضاء
624;أفضل أساليب التخطيط. ويرصد «رواد الأعمال» بعض أفضل أساليب التخطيط، وذلك على النحو التالي.. الطريقة التنازلية (التخطيط من أعلى إلى أسفل) هذا أحد أساليب التخطيط، وفي هذه الطريقة يشارك مديرو المستوى الأعلى بشكل مباشر في
تهدف هذه الدراسة إلى بيان أهمية استخدام الموازنات التخطيطية في عملية التخطيط والرقابة وتقويم الاداء في
لا يقع عبء مهام عملية التخطيط الاستراتيجي على فرد واحد، وإنما يكون عمل جماعي لكل فرد فيه مهامه الخاصة المسؤول عنها تمام المسؤولية حيث يقوم كل فرد باستلام دوره ومهمته ويمضي في سبيل تنفيذ
يُعد التخطيط عملية منسقة بفعالية كبيرة بناءً على رغبات الإدارة لتنظيم عمل الموظفين، فهذا التنسيق والتنظيم الفعال يدمج بين الموارد الماديّة والبشريّة للإدارة. يُحفز التخطيط القدرة على
التخطيط من أهم الخطوات التي تعين الفرد على تحقيق أهدافه ،فهو العملية التي تضع الأهداف المستقبلية ،و القيام بتحديد كافة الطرق ،و الوسائل التي يجب اتباعها حتى تتحقق هذه الأهداف ،و بالرغم من فوائد التخطيط المتعددة إلا
ألقت التقلبات الحادة التي شهدها العالم على مدار العقد الماضي، بظلالها على قادة قطاعات التخطيط الاستراتيجي بمختلف المؤسسات، ووضعت على عاتقهم المزيد من المهام والمسؤوليات لمواكبة مستجدات العصر الراهن، وذلك بحثًا عن
417;ويعني هذا التحليل، منهجية تُستخدم لتحديد القوى الخارجية الكلية التي تؤثر على عملية التخطيط، سواء كان بعيد المدى (استراتيجي)، أو قصير المدى (خطط عمل)، أو مراحل تنفيذ؛ وذلك لاستغلال هذه
عرف أحد الكتاب التخطيط الاستراتيجي بأنه: “عملية مستمرة لصنع القرارات المنتظمة اليوم لاعداد المنظمة لان تكون قادرة على ادارة احداث المستقبل التى سوف تتأثر بها”. كما تم تعريفه بأنه: “قيادة
التخطيط الاستراتيجي يشير إلى العملية التي تركز على تحديد الأهداف ووضع الخطط لتحقيقها بشكل فعال، بينما الإدارة الاستراتيجية تتجاوز مجرد وضع الخطط لتحقيق الأهداف وتتضمن أيضًا عملية تنفيذ
721;أمثلة على عملية التخطيط الاستراتيجي. من أهم الأمثلة على الخطط الاستراتيجية هي استراتيجية رامزي للرعاية. وهو مقدم رعاية صحية متعدد الجنسيات، مع وجود قوي في أستراليا، وأوروبا، وآسيا.
مفهوم التخطيط. يُعتبَر التخطيط (بالإنجليزيّة: Planning) واحداً من أهمّ المَهامّ الإداريّة في المُنظَّمات، والمشاريع المختلفة؛ حيث يُوفِّر معلومات دقيقة تساعد على التنبُّؤ بالمُستقبل